伟大的演讲通常以伟大的想法开始,但当新想法无法流动时,你该怎么办?你如何克服演示文稿写作障碍?
我们最近遇到了俳句甲板职业订阅用户、福布斯撰稿人和商界人士转型顾问帕特里夏·科顿的职业生涯都致力于帮助个人和组织使用一种独特的方法来释放他们的创造力,颠倒的思维.使用这种方法和俳句甲板创建的演示文稿,她促进颠倒的思维商务静修和研讨会,主题演讲和创意咨询。我们询问了Cotton她在变革管理、演讲、沟通等方面给领导者的方法和建议。
是什么颠倒的思维?
颠倒的思维是一种通过培养管理变化和创造力的新方法,帮助个人和组织在现实中转化新想法和直觉知识的心态。虽然把一个人的思维颠倒过来是一个相当不自然甚至痛苦的过程,但它可能释放创新,导致未探索的,创造性的,也更真实的解决方案。
听起来变革管理的很大一部分与领导者向组织传达变革的方式有关。你认为领导者在与团队沟通时最常犯的错误是什么?其他人应该怎么做才能避免这些最常见的错误?
我们经常看到领导者认为新想法会被他们的团队有机地接受,仅仅因为它们对业务有逻辑意义。然而,我们不应忽视人类情感的关键力量,包括在变革时刻往往出现的恐惧、愤世嫉俗和评判的声音。既然说不等于卖,人们应该传达任何新的策略,然后是情感联系和奖励,处理怀疑,参与抵抗和管理情绪。简而言之,领导者在与团队沟通时应该从头脑转向心灵。
俳句组的使用者如何运用颠倒思维来改善他们的演讲?
首先,我建议你把演讲的自然流程颠倒过来,把注意力更多地放在培养情感联系上,而不是分享硬数据。在建立了一定程度的信任之后,我建议你去挑战游戏行业、公司和/或用户所属领域的“神圣之牛”,质疑他们明确的(可能是限制性的)信念,并以相反的方式重新构建它们。这可能是一种有趣和意想不到的方式来释放创新思维,达到更深层次的反思和参与。为了支持这个过程,值得查看开源工具Reframe.
你为成功地做演讲和举办研讨会做了哪些准备?
嗯,首先,我做某些事情是为了创造时间和空间来做准备,比如摆脱紧急和世俗的任务,冥想和独自在家。在创造了一定程度的内心平静的条件后,我开始沉浸在研讨会/演讲的主题中,回顾我已经建立在它之上的东西,同时做一些新的研究,在随机和不明显的来源中寻找灵感。
最后但同样重要的是,我使用俳句甲板启发和组织我的思维。俳句甲板是我所有的商业演示的支持,如研讨会,企业会谈,咨询报告和机构演示。它总是对提高我的演讲质量和我的思考质量有很大的影响,因为它激发我抓住事物的本质,这样我就可以更好地进行交流。
当Haiku Deck的社区思考他们的演讲或研讨会时,你能给他们什么建议?
简单=有效。
在《福布斯》你描述了乐观、冒险和自信是如何极大地促进变革的。对于那些试图在组织变革中展现这些特质的领导者,你有什么建议?
要意识到,如果长期坚持,这些品质会有很强的传染性。此外,要记住,通过建立一种不那么厌恶风险、对创新更加开放的勇敢文化,传播和保持这些特征是可能的。所有这些结合起来可能会培养必要的组织弹性,以支持您和您的业务在变化的时刻。
颠倒的思维-创建与俳句甲板,演示软件,启发;
Patricia Cotton是一名企业营销和业务转型顾问,在战略营销、企业品牌和变革管理方面拥有15年的经验,工作领域涉及房地产、化妆品和电视。帕特丽夏拥有柏林学院创意领导力工商管理硕士学位和里约热内卢ESPM市场营销硕士学位。她还拥有巴西里约热内卢大学和英国利兹大学的传播学学士学位。访问她的网站,了解更多关于颠倒思维的知识.