伟大的演讲，通常都是从伟大的想法开始的，但是当新的想法无法迸发时，你该怎么办呢?如何克服演讲作者的障碍?

我们最近遇到了俳句甲板职业订阅者、福布斯撰稿人和商界人士转型顾问Patricia棉花，曾致力于帮助个人和组织使用她所说的独特方法解锁其创造力，颠倒的思维．使用这种方法和俳句甲板创建的演示，她促进了颠倒的思维商务静修和研讨会，主题演讲和创意咨询。我们向科顿询问了她在变革管理、演示、沟通等方面的方法和建议。

是什么颠倒的思维？

颠倒的思维是一种帮助个人和组织在现实中转换新想法和直觉知识的心态，通过培养新的方法来管理变化和创造力。虽然颠覆一个人的思维是一个相当不自然的，甚至是痛苦的过程，但它可能释放创新，导致未经探索的，有创造力的，也更真实的解决方案。

这听起来像是改变管理的大部分与领导者对其组织的改变方式有关。当他们与团队沟通时，您认为领导者的最常见错误是什么？其他人应该做些什么来避免最常见的陷阱？

我们经常看到领导者想当然地认为，团队会欣然接受新想法，仅仅是因为这些想法对业务有逻辑意义。然而，人们不应该忽视人类情感的关键力量，包括恐惧、犬儒主义和判断的声音往往出现在变化的时刻。因为说不是卖，一个人应该传达任何新的策略，随后的情感联系和奖励，处理怀疑，参与抵抗和管理情绪。简而言之，在与他们的团队沟通时，领导者应该从头到心移动。

俳句甲板的用户如何运用颠倒思维来改进他们的演示?

首先，我建议你把注意力更多地放在培养情感联系上，而不是分享硬数据上，从而改变演讲的自然流程。在建立了一定程度的信任后，我建议玩家去尝试游戏行业、公司和/或用户所属领域的“神圣之牛”，质疑他们的固定(可能是有限的)信念，并以相反的方式重新定义它们。这可能是释放创新思维的一种有趣而意想不到的方式，达到更深层次的反思和参与。为了支持这个过程，值得一查开源工具Reframe．

你采取了哪些步骤来准备成功的演讲和举办研讨会?

好吧，首先，我做了一些事情，以便为准备时间和空间创造，例如摆脱紧急和平凡的任务，冥想和在家里骑自行。在创造有一定程度的安心的条件之后，我开始沉浸在研讨会/谈话主题中，回顾我已经建立在它的内容，以及做一些新的研究并寻求随意和非明显的灵感来源。

最后但同样重要的是，我使用甲板甲板启发和组织我的思想。Haiku Deck支持我所有的商业演讲，如研讨会、企业演讲、咨询报告和机构演讲。它总是对提高我演讲的质量和我的思考质量产生很大的影响，因为它激发我去抓住事物的本质，这样我就可以更好地交流它。

您可以向Haiku Deck的社区提供哪些建议，因为他们想到他们的谈话或研讨会？

简单=有效。

在《福布斯》你描述了乐观、冒险和自信作为变革的驱动力是多么有益。对于那些试图在组织中实施变革时表现出这些特质的领导者，你有什么建议?

要知道，如果大家都能坚持不懈地练习这些品质，它们是非常具有感染力的。此外，要记住，通过建立一种勇敢的文化，少冒险，更开放的创新，这些特质是有可能传播和保持的。所有这些结合起来可能会培养必要的组织弹性，以支持你和你的业务在变化的时刻。
颠倒的思维-用Haiku Deck制作，这是一款激发灵感的演示软件；
Patricia棉是一家企业营销与商业转型顾问，拥有15年的战略营销，企业品牌和变革管理的经验，跨越房地产，化妆品和电视。Patricia在柏林学校和ESPM，里约热内卢营销中持有MBA。她还拥有Buc-Rio，巴西和英格兰利兹大学的通信。访问她的网站，了解有关颠倒思维的更多信息．