伟大的演讲，通常都是从伟大的想法开始的，但是当新的想法无法迸发时，你该怎么办呢?如何克服演讲作者的障碍?
我们最近遇到了Haiku Deck Pro订阅者，福布斯贡献者和业务
转型顾问Patricia棉花，曾致力于帮助个人和组织使用她所说的独特方法解锁其创造力，颠倒的思维。使用这种方法和使用Haiku Deck创建的演示文稿，促进了颠倒的思维商业撤退和研讨会，主题演讲和创意咨询。我们向棉花询问她的方法和建议，她向领导者转变为改变管理，演示，沟通等。
是什么颠倒的思维？
颠倒的思维是一种帮助个人和组织在现实中转换新想法和直觉知识的心态，通过培养新的方法来管理变化和创造力。虽然颠覆一个人的思维是一个相当不自然的，甚至是痛苦的过程，但它可能释放创新，导致未经探索的，有创造力的，也更真实的解决方案。
这听起来像是改变管理的大部分与领导者对其组织的改变方式有关。当他们与团队沟通时，您认为领导者的最常见错误是什么？其他人应该做些什么来避免最常见的陷阱？
我们经常看到领导者想当然地认为，团队会欣然接受新想法，仅仅是因为这些想法对业务有逻辑意义。然而，人们不应该忽视人类情感的关键力量，包括恐惧、犬儒主义和判断的声音往往出现在变化的时刻。因为说不是卖，一个人应该传达任何新的策略，随后的情感联系和奖励，处理怀疑，参与抵抗和管理情绪。简而言之，在与他们的团队沟通时，领导者应该从头到心移动。
Haiku Deck用户如何覆盖思考以改善他们的演示文稿？
首先，我建议你把注意力更多地放在培养情感联系上，而不是分享硬数据上，从而改变演讲的自然流程。在建立了一定程度的信任后，我建议玩家去尝试游戏行业、公司和/或用户所属领域的“神圣之牛”，质疑他们的固定(可能是有限的)信念，并以相反的方式重新定义它们。这可能是释放创新思维的一种有趣而意想不到的方式，达到更深层次的反思和参与。为了支持这个过程，值得一查开源工具简洁。
你采取了哪些步骤来准备成功的演讲和举办研讨会?
嗯，首先，我做某些事情是为了创造时间和空间来做准备，比如摆脱紧急和平凡的任务，冥想和独自在家。在创造了一定程度的心境平静之后，我开始沉浸在研讨会/讲座的主题中，回顾我已经建立在它之上的东西，同时做一些新的研究，并在随机和非显而易见的来源中寻找灵感。
最后但并非最不重要的是，我使用甲板甲板激励和组织我的思考。Haiku Deck是对我所有的商业演示以及讲习班，企业会谈，咨询报告和机构演示的支持。它始终促进了我的演讲的质量以及我思想的质量，以促进我的思想我要指甲的本质，以便我能更好地沟通。
您可以向Haiku Deck的社区提供哪些建议，因为他们想到他们的谈话或研讨会？
简单=有效。
在福布斯你描述了乐观、冒险和自信作为变革的驱动力是多么有益。对于那些试图在组织中实施变革时表现出这些特质的领导者，你有什么建议?
要知道，如果大家都能坚持不懈地练习这些品质，它们是非常具有感染力的。此外，要记住，通过建立一种勇敢的文化，少冒险，更开放的创新，这些特质是有可能传播和保持的。所有这些结合起来可能会培养必要的组织弹性，以支持你和你的业务在变化的时刻。
颠倒的思维-用Haiku Deck制作，这是一款激发灵感的演示软件;
Patricia Cotton是一名企业营销和业务转型顾问，拥有15年的战略营销、企业品牌和变革管理经验，在房地产、化妆品和电视领域工作。帕特里夏拥有柏林学院的创意领导力工商管理硕士学位，以及ESPM的市场营销学学位，里约热内卢de Janeiro。她还获得了巴西里约大学和英国利兹大学的传播学学士学位。访问她的网站，了解有关颠倒思维的更多信息。
发展和职业转变。开始前