2013戛纳文摘佐尔坦·哈瓦西

1 的 68

幻灯片的笔记

戛纳文摘2013

发布于2015年11月18日

没有描述

视图轮廓

演讲大纲

1 ．

2013戛纳文摘

作者zoltÁn havasi, isobar匈牙利计划主管

2 ．

但是大量的学习

15个研讨会，6个工作坊，2个论坛和1个大师班

7 ．

以下是我们所学到的:

8 ．

定义一个大问题

每个伟大的想法背后总有一个人

9 ．

月球探测器的思考

以解决一个大问题为目标，即使它有很小的机会被修复

10 ．

寻找痛苦的时刻

在我们的日常安排中

Hyperislad的研讨会为如何发现重大问题提供了灵感。
结果如下:
http://savinggreece.hyperisland.com/

11 ．

媒体是人和思想相遇的地方

12 ．

无标题的幻灯片

13 ．

找到一个有意义的想法

这样既能吸引观众，又与品牌相关

14 ．

在过去，信息定义了思想

今天，它是品牌和人们的意图相遇的地方

15 ．

让女人意识到她们比自己想象的更漂亮

鸽子草图的原始简介是:

16 ．

让年轻人谈论铁路安全

愚蠢的死法最初是这样的:

17 ．

我们不再创造创意了

而是商业模式

18 ．

释放你的创造力

19 ．

你没有探索任何新的东西

如果你确切地知道你会在哪里结束

20. ．

创造性炼金术的工具

要解锁未知，选其中之一

Kentaro Kimura (DirectorHakuhodo Kettle的联合首席执行官、执行创意)指出，我们的意识就像一座城市，而我们的潜意识就像森林。
城市在地图上是已知的，安全的，而森林是未知的，危险的，不可预测的。
最初我们的大脑是无意识的，但随着时间的推移，我们的意识接管了。
广告是一种通过文字和视觉将无意识的欲望转变为有意识的欲望的活动。

21 ．

创造力是一场战斗

在习惯性思维和探索性思维之间

兰铎的车间也指出了同样的问题。我们被自己的观念所困。我们的想象力开始于一种感知:我们看到了我们想看到的东西。这些观念是由我们过去的经验所支配的。

有四种方法可以打破这种观念:
-挑战一致性
-彻底的重新利用
-邀请约束
-完全不同的配对

22 ．

创造力来自压力

23 ．

你必须得到简洁，准确和鼓舞人心

充分利用众包广告创作

24 ．

魔术是一种以娱乐方式进行的科学

25 ．

眼睛能看见一切

所以只有大脑会被愚弄

26 ．

创意人员很沮丧

他们的工作并不局限于让事情看起来更好

创造性的肌肉在创新中得到了更好的发挥。

27 ．

想法很难推销

28 ．

买数字比买想法容易

你最好在说创意之前先把你的论点建立起来

Patrick Collister(编辑，
目录杂志和资源)的工作车间揭示了四个冲突点以及如何处理它们。

1)左脑vs右脑——有些人天生就不能把两者联系起来

2)抽象vs具体——有时候你太聪明了。仔细阅读案情摘要。

3)森林vs树木——意义与表达。展示的是想法而不是执行过程。

4)相互竞争的目标——你想说的和你的客户想听到的是不一样的。同情。说“是”而不是“不是”，但是。

29 ．

好的倾听者会成为更好的演讲者

的车间http://swimprogram.ca/是一个奇怪但有用的实验。我们所要做的就是静静地听我们伴侣的故事，甚至不去想评判或反思。

30. ．

客户应该害怕平庸的想法

那些完全没有效果的

31 ．

保持简单

32 ．

我们在周围做事情

有时我们也会做自己的事

Andrew Deitchman (Mother NY联合创始人、合伙人)的大胆言论是毋庸置疑的。

33 ．

不要问未来会发生什么变化

但剩下的

34 ．

保持激情

35 ．

永远不要忘记你入行的初衷

36 ．

我们零食内容

不同代人的模式可能不同，但情感是相同的

37 ．

光有天赋是不够的

要有勇气为你的工作而奋斗吗

38 ．

忘掉大数据吧

39 ．

媒体是人和思想相遇的地方

40 ．

赋予个人数据意义

把量化的自我变成合格的自我

41 ．

无标题的幻灯片

42 ．

希望、梦想和灵感

搜索箱是人们放他们的

43 ．

无标题的幻灯片

44 ．

为什么要问你是否可以测量?

埃克曼的六种基本情绪都是通过realeyes的自动面部编码系统追踪的

45 ．

学会阅读数据

然后把它变成故事

在360i的工作车间，我们使用七个故事原型将数据转化为故事:
http://socialmediatoday.com/tommyismyname/383348/7-story-archetypes-and-how..。

46 ．

创造性炼金术的工具

要解锁未知，选其中之一

47 ．

科技不是答案

48 ．

创造力是一场战斗

在习惯性思维和探索性思维之间

49 ．

好的技术不是坏主意的借口

50 ．

正确的技术可以让正确的想法活起来

反之亦然

51 ．

创造力来自压力

52 ．

你必须得到简洁，准确和鼓舞人心

充分利用众包广告创作

53 ．

情感促成参与

技术可以提供帮助

54 ．

你没有探索任何新事物

如果你确切地知道你会在哪里结束

55 ．

无标题的幻灯片

56 ．

新技术需要时间去试验才能成为艺术家的工具

照相机发明后，画家们就把画笔扔掉了

57 ．

让你的想法像病毒一样传播

58 ．

本能反应与期望的社会价值

这两个关键因素能让大家分享吗

心理反应:快乐、兴奋、敬畏、温暖、欢乐、蔑视、厌恶、悲伤、痛苦、骄傲、怀旧、惊讶、了解、震惊、困惑、兴奋、恐惧、愤怒。

社会动机:
共同的热情——建立联系的机会，社交现实——帮助线下社交，社会效用——与朋友相关或有价值，社会公益——为了一个好的事业/想要帮助
Zeigeist——当前的趋势或事件，kudos——展示知识/权威;首先，注意力寻求——获得反应;自我表达，反映了我的一些特质
分享情感体验——分享强烈的情感效果。

59 ．

情绪和参与会产生影响

60 ．

我们零食内容

不同代人的模式可能不同，但情感是相同的

61 ．

为什么要问你是否可以测量?

埃克曼的六种基本情绪都是通过realeyes的自动面部编码系统追踪的

在这里观看BeOn和RealEyes的完整研讨会:
http://www.youtube.com/watch?v=cEVhADbBJF0&feature=share&list=PLNoW8IoHWYZz..。

62 ．