今天没有人想搬到未来。我们正在避免它。- Kevin Kelly，Protopia

可以安全地预测的唯一可以预测的是，很快就会让您的组织很快将受到挑战的旨在改变它没有先例的方式。- Gary Hamel.

领导力重视实验甚于执行，将敏捷性置于过程之上，将学习置于知晓之上。——斯托·博伊德，《领导力:一种新的工作方式

我关注的是工作的未来，以及推动商业、媒体和社会进入一个不明确且加速发展的后常态时代的构造力量。我认为自己是一个网络人类学家和未来学家。

我在2000年开始写博客，在这个过程中我创造了“社交工具”和“标签”这两个术语。我头上缝了250多针，大部分是脑部手术造成的。

我曾在世界各地的许多会议和活动上做过演讲，包括Web 2.0、Enterprise 2.0、GigaOM Net:Work、Reboot、Next、Mesh、Shift、Lift、SIBOS、Defrag、SxSW和TEDxMidAtlantic。

我正在致力于一本关于未来工作的书，我们在它被称为倾销的地方：一种新的工作方式。

2013年10月，我创立了Chautauqua，这是一个开放的社区，旨在理解和引导新的合作方式，重新定义我们与工作和彼此之间的联系，并最终通过它来改变世界。

我是社会业务领先研究员，以及吉雅研究的未来。我的写作是我自己的，并不反映了缩略图的观点或意见。

我们在我们对业务的思考中需要一场革命，以及我们如何组织自己，以完成工作，作为个人，网络和企业。

这种工作的新形式不可能是在今天工作方式的持久前提之上的少量新想法的软层。我们以前试过。这就是我们今天所拥有的，真的。需要一些新的东西。

虽然早期工业主义的强制控制已经逐步转向更加达成了更多的基于共识的管理制度，而等级的趋势已经趋于平坦，但企业对整个企业仍然深刻。

今天的后期工业形容件是其前身的量身定制版，但它是相同的面料和风格。随着亨利·福特和托马斯爱迪生的日子的工业职位而言，改变并不缓慢，但今天的方式对于我们现在的经济太慢而且紧张，我们现在正在进行中间：Postnormal。

我去年写道，“社会工具的到来是一个较大，旋转乱七八糟的大规模变化的一部分，粉碎了我们的生活，就像龙卷风一样，撕下了商业世界的屋顶。这弄乱了所有影响的元素像数字，移动和云一样的彼此 - 科技因素，社会转移等城市化，新媒体和始终如一的生活方式，与气候变化，全球化，转移社会合同等相应的巨大压力，以及繁荣/胸围周期世界经济 - 这些似乎是21世纪的新正常。新的正常是不再发生正常。欢迎来到后期。“

适应后常态所需要的改变是全面的，这也是这次演讲的目的。

这个勇敢的新世界的成功将需要用下一代基于网络的社交和移动工具进行重新加热工作模式 - 新的方式工具 - 在业务的核心，而不是提前事件。这些工具将作为业务运营的实际基础，作为未经相关的业务运营的辅助或支持。

新一代工作管理工具即将推出IBM的Ginni Romette，作为您的生产线，而不是您的水冷却器。

主动和定向的异议是抵消群体和个人的认知偏见的更好方法，以及索引Groupthink。这对于提高创新和创造力真正驾驶业务至关重要。

领导力避开了基于共识的决策的政治和集体主义，转向了更宽松、自由放任的合作工作模式。

我们正处在一个需要想出新的解决问题的办法的时代，传统的办法不仅可能被打破，而且可能是危险的。

矛盾的是，当我们意识到彼此之间的联系比以往任何时候都要紧密时，高度的自主权将成为常态。

将所有个人利益置于集体利益之下的旧要求将被个人重新投入自己的工作，以及致力于超越任何一家公司的企业文化的更深层次的工作文化所取代。

当君主统治时，今天的管理理论和组织结构基本上是工业时代最早的时间的升降机。

今天的企业是寡头政治，少数人领导多数人。近几十年来，已经有了从强制性控制到更多共识控制的转变，但如果我们想在新经济中竞争得足够快，我们将不得不转向一种超精简和灵活的民主工作形式。

公司需要变得更加宽松 - 更高程度的自主权和自愿协会进入工作团队 - 为了运行更快，更快的创新，并提供最佳表演者最佳运作的环境。

全球经济错综复杂、相互关联，不确定性不断增加，对未来的预测和风险判断甚至可以说是极端困难的。因此，围绕单一的“官方未来”组织任何规模合理的公司的概念被打破了。

我们需要采用Laissez-Faire操作系统的业务，基于不同假设的许多实验可以并行运行，而不是排列所有的部队，并使它们成为一个统一的战略计划。

所有业务运营将远离自上而下，长期，瀑布式模型转向自下而上，短期，超相位。最接近这个问题的人将在其解决方案上工作，并以根据需要对其有意义的方式消除作品。

破坏未来市场和业务模式的技术进步将越来越小，而且矛盾的是，可能会强制重新评估一切，如文件同步和共享应用程序，这些应用程序不稳定企业软件市场。

今天工作幸福的一个因素是管理实践的透明度，并且幸福同样反映在更高的工作中。

战略的本质是在一个巨大变化的时代发生变化的，而未来是难以预见的。

领导的角色也随之改变。与其炮制一个战略愿景，然后通过文化和管理渠道把它推向组织——深思熟虑的战略风格——领导层必须转向分布式的、基于行动的战略学习，了解市场上实际发生了什么:应急战略。

出现是复杂系统的财产，并且随着亨利·米恩茨伯格观察到的，它并不意味着混乱，而是意外的命令。

新的工作途径与工业模式的突破随着工业模式随着蒸汽动力和电力崛起的时期和农业工作的时候。然而，与转型不同，我们不会寻找军队的灵感，或者建造金字塔的奴隶营。不，我们将展望大自然，或城市的增长为灵感。

不久的将来的新业务将更像是森林或城市而不是机器。我们需要通过模仿丰富的生态系统来学习，其中混乱的出现会产生紧急订单，并拒绝菲亚特施加的拒绝订单。

最大的变化将是领导层的重构，从古老的命令和控制，以及当代企业的扁平寡头政治。随着个人和网络变得更加自主，合作工作成为规范，紧急战略分散方向设置，领导力将被深刻分散。

基于唯一的企业的领导似乎更像是18世纪的皇室院长，或20世纪的管理精英。

对于今天的领导者来说，这种转变中的心理困难可能是领导能力取代传统管理控制观念的最大障碍。

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2007，散列标签=推特分组http://sto.ly/9skc.（我创造了“哈希标签”一词））

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