准备，准备，冲刺

目标

• 理解scrum以及它如何应用于巨额捐赠
• 识别模型的优点和缺点
• 为你的程序评估

问题

淹没:
总是有
太多事情要做

竞争对手:
定义和
衡量成功

交流:
理解
大局

问责制:
指标和进展

优先级:
“简单”v。
关键任务

预付款与延期

其他模式的挑战

• 如何应对不堪重负
• 可能阻碍沟通
• 参数只和输入一样好
• 衡量步骤，而不是进步

洛厄尔天文台简介

二世纪战役

• 小型开发团队
• 巨额捐赠计划相对年轻
• 指标文化
• 这是亚利桑那州北部最大的竞选活动之一

引入Scrum

引入Scrum

开发复杂产品的框架，主要用于软件和技术领域

为什么在巨额捐赠管理中使用scrum ?

为什么scrum ?

• 适应性
• 提高小团队的生产力
• “完成”的定义
• 对正在进行的工作进行一致的审查

“我讨厌Scrum”

Scrum团队

产品负责人

• 成功的主要责任
• 生成“积压”
• 发展副总监(副总裁)

开发团队

• 自组织，跨职能团队
• 交付成功的产品
• 执行董事、受托人、发展经理、巨额捐献干事、基金会经理、年度基金经理

Scrum Master

• 维护“backlog”
• 帮助克服障碍

Scrum过程

概述

• Sprint计划
• 冲刺
• 每日例会
• 冲刺评审/回顾

冲刺

• 一个月或更短时间
• 两周是理想的
• 战略失衡

Sprint计划

• 在规定的时间内可以交付什么?
• 我们需要如何工作来实现这一目标?

每日例会

• 为了向目标迈进，我昨天做了什么?
• 我今天要做什么?
• 是什么挡住了我的路?

冲刺评审

• 是什么做的
• 没有做什么，为什么
• 选择新的目标
• 回顾产品大图

它是如何工作的?

进展如何

• 每两周进行一次冲刺
• 增量“产品”=哪些礼物我们可以关闭或提前?
• 跨团队指导和交接

哪里不工作

• 每天在Slack上刷
• 无法控制捐赠者的行为

Scrum如何帮助

• 纪律
• 减少淹没
• 小的竞争
• 更快的传递
• 更有成效

经验教训

经验教训

• 关键因素是将产品负责人与scrum管理员分开
• 会议纪律至关重要
• 行动比结果更重要

这对你有用吗?

评价

• 列出当前流程的优点和缺点
• 评估scrum是否能解决弱点
• 评估scrum是否支持这些优势
• 致力于一个试点项目

闪光物体综合症

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