7条有效的产品设计规则
对人来说,也

取得很好的

了解你的听众

真正了解你的员工和团队成员。
他们关心什么?他们的动机是什么?是什么使他们吗?

培养内部沟通的节奏

• 越级会谈
• 市政厅会议
• 与明星共进晚餐
• 团队外部
• 为新员工提供入职培训

分享价值观和原则

问一些大的、开放式的问题

简化

更重要的是要决定省略什么

为团队制定明确的任务，

拥抱的约束

对时间、资源和注意力的限制实际上可以让我们更有创造力，更能响应用户的需求。

在领导他人时，你可以通过提供一些精心选择的约束来释放创造力。

数据是你的向导

数据正变得越来越重要

为明智的决策提供的信息

• 用于合作和建立关系的社交工具
• 定期的员工调查
• 雇员网络群体
• 以有节制、数据丰富的方式跟踪员工情绪

创新不是即时的

有效的领导

在开放透明的沟通和合作的基础上，建立信任和真实的持续关系。

这个建立关系的过程需要更多的时间，但这些时间都是值得的。

快速，灵活，随时准备适应

在发布产品时最好保持开放的心态，这样你就可以考虑到客户的反馈，并根据需要进行调整。

作为领导者，我们需要定期检查团队的脉搏，

建设规模为

要建立一个持久的公司，要专注于建立强大和灵活的文化和价值观，以承受变化。

雇佣那些至少像专注于打造出色产品一样专注于团队的人，就像他们专注于自己的个人明星轨迹一样。

投资培养强大的领导技能可以帮助创造和维持创新文化……

通过授权团队做出更好的决策，

聪明的冒险,

执行成功的商业战略。

deep nishar报道